“春晚舞臺上，人形機器人大放異彩，與去年比，動作更流暢、運動更精準了。”談起剛剛過去的馬年春晚，住皖全國政協委員、商會副會長、蕪湖機器人產業發展集團董事長許禮進眼中閃著光。今年，他把關于具身智能產業發展的深度思考與一線調研成果帶上全國兩會。

  “從行業定義來講，具身智能可分為五個階段，我們目前處在第二階段，或者說是向第三階段邁進的關鍵期。”在他看來，春晚舞臺上的人形機器人精彩表演是具身智能技術進步的縮影，但要真正讓具身智能走進家庭服務、深入工廠制造，還需要在技術突破、產品落地和推廣完善上下大功夫。

  為摸清產業發展痛點，他先后深入20余家企業調研，與技術人員、企業負責人面對面交流，梳理場景應用、技術攻關、標準規范等方面的發展難題。

  “具身智能最終要運用到生產和生活場景中，需將核心技術突破與實際需求相結合，持續提升在場景中的智能化水平。”住皖全國政協委員、商會副會長、蕪湖機器人產業發展集團董事長許禮進建議，要重點支持高算力芯片、世界模型、高質量數據獲取等關鍵技術的研發，并推動基礎底層軟硬件技術開源社區建設，從而促進技術快速迭代與創新?。同時，加快具身智能的應用場景開發與推廣，可優先在汽車、物流、電子等基礎較好的領域建設“試驗田”，推動場景開放從“政府主導”向“政企協同共創”轉變，并建立多模態數據采集中心，支持多場景高質量數據共享，破除數據孤島難題。出臺專項扶持政策，在產業集聚區設立場景應用創新中心。

  具身智能產業鏈條長、涉及領域廣，產業上下游之間缺乏有效的溝通協作機制，數據共享和標準統一程度低，影響了產業化進程。在完善產業生態協同機制方面，許禮進認為，要組建國家級具身智能技術創新中心，強化共性技術協同攻關；打造具身智能領域孵化器，制定具身智能數據共享和標準統一規范，鼓勵數據互通和資源共享；引導地方政府有側重發展具身智能產業，避免同質化競爭。

  談及具身智能產業發展節奏，住皖全國政協委員、商會副會長、蕪湖機器人產業發展集團董事長許禮進用“三個不能”概括當前態勢。“既不能急于求成忽視技術成熟度，也不能被動等待錯失發展機遇，更不能因循守舊放緩創新步伐。”他說，在推動具身智能技術落地應用過程中，要充分考慮市場經濟規律、匹配應用場景需求、建立行業標準體系完善產業生態。

  面向“十五五”，住皖全國政協委員、商會副會長、蕪湖機器人產業發展集團董事長許禮進表示，將繼續扎根產業一線，持續聚焦具身智能前沿技術和發展瓶頸，以更精準的建言、更務實的行動，為制造強國建設貢獻力量。（蕪湖機器人產業發展集團有限公司）