在家裝行業邁入存量競爭的深水區時，頭部企業如何破局？12月5日，商會常務副會長單位今朝裝飾集團在“安心筑家——2025年度服務升級發布會”上給出了答案：向“信用”要紅利。會上，商會常務副會長單位今朝裝飾集團宣布與支付寶達成深度合作，全面推行資金存管服務，并發布了以“透明交付”為核心的年度升級矩陣。

  模式升維：用“資金存管”重塑信任基石

  此次合作被視為商會常務副會長單位今朝裝飾集團業務轉型的關鍵落子。通過引入支付寶資金存管，今朝裝飾將企業的商業信用與支付寶的公共信用平臺進行了深度綁定。 

  這不僅是支付環節的革新，更是一場倒逼企業內部流程再造的系統性革命。為了適應“節點驗收、即時分賬”的存管邏輯，今朝裝飾必須確保設計、供應鏈、施工等全鏈路的高效協同。這種“自我加壓”，意在打破行業“劣幣驅逐良幣”的怪圈，定義“安心家裝”的新標準：資金安全、進度透明、質量可控。

  體系制勝：四大支柱支撐戰略落地

  商會常務副會長單位今朝裝飾集團之所以能成為行業內首批“吃螃蟹”的企業，得益于其長期構建的四大核心支柱： 

  產業供應鏈支柱：擁有占地10萬m2的英邁木業產業基地，通過智能化管理，確保了全屋定制產品的品質穩定與精準交付，構筑了深厚的成本與品控護城河。 

  專業研發支柱：依托中國老房裝修設計研究院，今朝持續輸出針對老房痛點的標準化解決方案，將海量非標案例轉化為可復制的施工標準。

  數字化服務支柱：自主研發的巧裝家O2O服務平臺，打通了從線上獲客到線下交付的數據閉環，為資金存管的落地提供了技術底座。 

  責任交付支柱：扎根核心城市的穩健布局與長期推行的“社區公益改造”，奠定了其在區域市場扎實的交付能力與社會口碑。

  商會常務副會長單位今朝裝飾集團總經理戴仙艷指出：“我們正在推動一場從單純‘賣裝修’向‘提供安心生活解決方案’的價值躍遷。與支付寶的合作只是起點，未來我們將持續開放生態，引領行業回歸服務本質。”（今朝裝飾集團）