金色十月，秋高氣爽。在這收獲的季節里，商會副會長單位合肥松聯通訊器材有限公司小伙伴們匯聚一堂，開展了一場別開生面的高績效團隊建設OT研討會。

以己為鑒，欣賞差異 ，加強了解，增強信任

小伙伴們通過介紹各自的興趣愛好以及怎樣的表揚/批評會比較能夠接受來展開破冰，小伙伴們都積極踴躍的表達自我，通過MBTI16型人格測試，將大家分組為SJ\SP\NF\NT四種類型。通過這個活動，讓小伙伴們更好地認知他人，加深理解，欣賞差異。

從整合到融合，形成共同的團隊行為準則

團隊的每個成員都是獨特的，象雪花一樣，每一片都不一樣；隨著團隊的發展，多樣性越來越多，團隊成員協作完成工作時就更容易取得成功。

團隊要穿越千里無人沙漠，需要有共同的目的地——愿景，有地圖——關鍵的任務，有指南針——共同的目標，有向導——統一的行為準則。

團隊融合，必須有統一的行為準則。參照榮耀管理團隊所遵守的行為準則，小伙伴們展開討論，最終梳理出安徽團隊的行為準則如下：針對大家研討共創的安徽團隊的行為準則。全體干部進行了宣誓。堅信：堅持按照明確的準則去做，團隊一定會發生神奇的變化，從現在開始，從自己開始做起！

如何打造更有戰斗力的地市團隊

通過案例展開小組討論：

1、“新思想”遇到“舊成功”，怎么辦？

2、如何打造更有戰斗力的團隊？

優秀主管模型：“三管好”模型

管好自己

管理下屬及團隊

管理業務

團隊管理管什么？

團隊管理——組建與發展團隊，文化認同；

人員管理——員工績效管理、員工激勵，有效溝通與反饋，教練式輔導、建立信任與影響力。

怎么管？通過意愿能力將團隊分為：高意愿高能力、高意愿低能力、低意愿高能力和低意愿低能力敢管：堅決祛除“兩低人群（低意愿低能力）”；會管：投入50%精力給高意愿高能力的人，各投入25%精力給其他兩類，從價值評價到價值分配的管理要求。

白天的研討會，大家聚精會神，心無旁婺；夜晚，美食在鍋，杯盞交錯，成群結隊，快樂加倍；大家都愛這熱氣騰騰的人間煙火。

園博小鎮團建

第二天，團建繼續，大家來到園博小鎮，分組照舊，任務如下：

第一項：最早集合獎。在集合時間前最早全部到齊的小組獲勝。

第二項：最快打卡獎。由各組組長抽簽決定去哪兩個園打卡，最快打卡完兩個指定園的組獲勝。打卡要求：1、全組都有一個不能少；2、要露出園林名稱。

聚是一團火，散是滿天星

兩天的高績效團隊建設研討會已經收官，讓商會副會長單位合肥松聯通訊器材有限公司的小伙伴們受益匪淺、感悟甚深。與優秀者同行，與奮斗者共進，持續奮斗與學習！（合肥松聯通訊器材有限公司）