5月8日，華為中國區副總裁葉長林一行到訪商會常務副會長單位國軒高科，雙方就公司管理變革和流程再造等話題進行了深入溝通，并就咨詢服務項目合作進行了探討。商會常務副會長、國軒高科董事長李縝，合肥國軒總裁王強，以及資本中心、工研總院、管理中心相關領導參加會談。

座談中，葉長林在簡要介紹了華為的核心業務和流程變革后表示，華為成長的歷史，是持續變革的歷史，其穩健成長的核心在于長期堅持開放創新、苦練內功，將業務流程變革作為企業級戰略，打造世界級管理體系。

華為數字化咨詢專家陳鵬博士在具體介紹管理咨詢項目時表示，華為ICT規劃與咨詢依托全球業務和數字化轉型實踐，服務戰略客戶，已經服務超過300多家行業客戶，實施超過500多個咨詢項目，他還介紹了信息化戰略咨詢的案例，向大家展示華為是如何幫助客戶建立基于流程的管理體系的。

溝通過程中，合肥國軒副總裁王永海認為，國軒發展了十幾年，業務一直在往前沖，但是在管理上還存在薄弱環節，亟需在管理和流程上進行一次變革，希望未來有機會與華為在管理層面進行更深度的合作。

工研總院副院長張宏立認為，商會常務副會長單位國軒高科急需打破部門墻，激發研發人員的積極性和使命感，希望華為的成功經驗能為公司提供幫助。

國軒高科財務總監潘旺表示，成本和預算管理事關公司效益和效率，希望華為的先進經驗能給國軒提供幫助。

商會常務副會長、國軒高科董事長李縝對葉長林一行的到來表示歡迎和感謝，他向華為方面介紹了行業和公司的美好前景，以及公司在儲能領域的發展和To C產品端的設想，坦承公司在跨越發展過程中存在痛點，這個痛點并非技術、規模以及市場需求，而是管理能力和效率。

商會常務副會長、國軒高科董事長李縝表示，公司會成立專門的團隊對接咨詢合作事宜，希望雙方在業務咨詢和思想碰撞中，無論是戰略、組織、流程還是客戶導向，商會常務副會長單位國軒高科都能夠快速借鑒華為先進的管理方法和經驗，摸索出適合國軒發展的模式，從而讓公司變得更強大。（合肥國軒高科動力能源有限公司）