2019年4月，政府再次強調“要堅持房子是用來住的不是用來炒的”，房地產市場進一步趨于穩定，理性市場必然考驗房地產公司運營能力、盈利能力甚至生存能力。基于上述市場形勢，4月28日，商會會長單位、安徽金大地投資控股有限公司成本管理部從企業架構及制度入手，全面梳理成本各階段管理動作。

首先，落實管理制度細則，重視成本前端管控及過程落地現場反饋；完善管理考核制度，突出工作關注重點，確保考核靈活、高效及可追溯；加強部門內外聯系，對內，參與部門間信息溝通，互助互利；對外，強調與其他企業交流對標，取長補短。

其次，搭建成本數據平臺，重視數據提取與應用，固化工作流程、標化合同條款、積累分析問題數據及沉淀分析成本經驗；建立數據信息網絡，實現成本工作線上數據即時分享，提高成本工作效率及精準度。

通過金大地成本工作進一步深入細化，金大地成本管理成長之路必然會越走越寬，在企業發展的過程中，扮演角色也會越來越重要。